Не содержит алкоголь, таурин, синтетический кофеин, искусственные консерванты и подсластители.

• Название PussyDrink всегда оживленно обсуждается.
• PussyDrink выделяется из толпы.
• Благодаря названию pussydrink хорошо запоминается.
• Pussy отражает премиум-статус и нетерпеливость,
  не оставляя времени на формальности.
• Pussy воодушевляет, бросает вызов и освежает.

Состав напитка Pussy:

Pussy с большим успехом опробован в самых высококлассных и престижных ночных клубах Лондона.

Оптовая цена 70 рублей за банку 0.250 мл. В одной упаковке 24 банки. Минимальная поставка 10 упаковок.

Разрешительные документы:
Декларация о соответствии
Свидетельство о гос. регистрации

Оказавшись впервые за рулем этого автомобиля, сразу чувствуешь себя на голову выше других. Большинству автомобилей в транспортном потоке остается только мелькать крышами на уровне дверных ручек Santa Fe. Брутальности этому кроссоверу помимо огромных колес добавляют большие зеркала и боковые обводы кузова.

Топовая комплектация данного автомобиля в итоге оказалась весьма странной. Производители «забыли» укомплектовать заднюю часть салона динамиками акустической системы, оставив только выход для наушников, видимо, полагая, что на роскошных диванах заднего ряда с регулировкой наклона спинок пассажиры должны спать. Отсутствие парктроника заставит вас понести дополнительные расходы на его установку, дабы, учитывая габариты автомобиля, не испытывать проблем с парковкой.

Итак, поехали. После секундного замешательства авто начинает резво ускоряться. Но при скорости свыше 60 км/ч двухтонная махина уже не столь быстро бросается выполнять вашу команду, данную упертой в пол педалью акселератора. Когда скорость на спидометре перевалит за «сотню», за рулем чувствуешь себя капитаном большого корабля, ритмично покачивающего своими бортами в такт дорожным неровностям

Навигационная система вовремя предупреждает о необходимых поворотах в проложенном маршруте, предусмотрительно отключая звучащую музыку, а во время стоянки в пробках можно развлечь себя просмотром фильма на DVD-проигрывателе. Система безопасности отключит просмотр видео, как только вы начнете движение. Безопасность в Santa Fe на высшем уровне, начиная с предупреждения на заставке мультимедийной системы, чтобы водитель соблюдал правила и не отвлекался во время движения, и заканчивая большим количеством подушек безопасности и системами ESP, а также ABS+EBD. Даже при экстренном торможении автомобиль не пытается стукнуть вас об лобовое стекло.

Начавшаяся зима и плохая работа дорожных служб прибавили грязи не только на лобовом стекле. Вылетающие из-под передних колес брызги норовят остаться на боковых зеркалах «Санты», а высокие пороги могут испачкать низ одежды пассажиров. Неплохо было бы также заменить и щетки стеклоочистителя на бескаркасные, потому что после очередной мойки штатные дворники замерзнут, и после поездки за каким-нибудь грузовиком смотреть на мир придется сквозь узкие бойницы в грязном лобовом стекле. Необходимость открытия и закрытия дверцы багажника заставит вас постоянно носить с собой влажные салфетки, либо держать в салоне емкость с водой для мытья рук. Кстати объем багажника не такой уж и большой, как может показаться с первого взгляда. Три баллона для сезонной смены резины еще поместятся там, а вот четвертый придется нести в салон. Зато под полом багажного отделения есть множество ниш для разных мелочей.

Русская зима — не помеха для «корейца». Запуск дизельного 2,2-литрового двигателя при низких температурах не вызывает нареканий. Нынешние морозы показали, что после 10-секундного предпускового прогрева форсунок машина легко заводится при -20. Согласно показаниям бортового компьютера, средний расход топлива в городском цикле находится в пределах 10-15 литров. Если ездить в «рваном» ритме, постоянно давить до отказа на акселератор, а затем толкаться в пробках, то это значение может сместиться далеко за 20 литров, потому как, судя по мгновенному расходу, турбомотор в пик своей работы стремится уничтожить до 80 литров солярки на сотню. А при спокойной езде за городом топлива в баке хватит надолго. На заправке может возникнуть казус – не закрывается крышка лючка бензобака. Придется повозиться, пытаясь защелкнуть ее насильно. Второй вариант — вам потребуется помощник, который нажмет на кнопку открывания бензобака в салоне.

Итак, выводы после эксплуатации напрашиваются сами собой. Потраченные на окончательную доводку автомобиля деньги вы сэкономите в дальнейшем на дешевизне дизельного топлива и малом его расходе при спокойной езде. Конструкторам Hyundai можно было бы немного доработать кузов Santa Fe, дабы тот не «пачкал» ни одежду, ни руки владельцу. Да и над удобством расположения кнопок на руле можно немного поразмыслить. В остальном впечатления от владения этим корейским кроссовером остаются самые приятные.

http://www.dni.ru/auto/2009/12/15/181573.htm

В последние пару лет на полках сетевых магазинов все больше стало появляться продуктов, на этикетках которых стоит торговая марка самого ритейлера. Это так называемый private label, или собственная торговая марка (СТМ) розничной сети. Стоят такие продукты, как правило, дешевле брендовых аналогов, а по качеству если и уступают, то незначительно. Какие товары производят под СТМ, как контролируется качество продукции, каковы тренды и перспективы этого без сомнения актуальнейшего сегмента рынка — ответы на все эти вопросы помогут понять, какое будущее ждет российский потребрынок в кризисную и посткризисную эпоху.

Так какие же продукты производят под собственной торговой маркой? В основной массе это товары повседневного спроса, и не только продовольственные — печенье, кофе, подсолнечное масло, соки, молочные продукты, замороженные овощи и полуфабрикаты, колбасные изделия, хлебобулочные и кондитерские изделия, влажные салфетки, туалетная бумага, бытовая химия и многое другое. «Наибольшее развитие товаров под собственной торговой маркой происходит в товарных категориях, где нет сильных национальных брендов с высокой лояльностью покупателей», — рассказывает Петр Костыгов, директор по управлению частных торговых марок петербургской сети «Лента». «Необходимо также учитывать, что покупатели товаров среднего ценового сегмента имеют приверженность к определенным брендам, и вряд ли будут менять свои предпочтения. Но часть покупателей, ищет возможность сэкономить и тут частные марки очень кстати».

В чем заключается выгода производства СТМ? Выгода потребителя очевидна — низкая цена. Сети получают скидки и бонусы от поставщиков, а также возможность контролировать весь процесс производства. Для производителя тоже много плюсов — во-первых, он может исключить из бизнес-плана разного рода маркетинговые расходы (создание и продвижение бренда, разработка упаковки, исследование — все это ложится на плечи сети), во-вторых, ему обеспечен свободный доступ на полки и определенный объем сбыта. Со своей стороны, сети предъявляют достаточно жесткие требования по качеству продукции, так как ритейлер, дав свое имя продукту, отвечает перед потребителем за все несоответствия. Поэтому сети предпочитают иметь дело с крупными поставщиками, с налаженным производственным циклом и современными мощностями. К примеру, в число партнеров крупнейшего ритейлера России X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») входят такие гиганты, как «Лебедянский комбинат» (соки) и «Вимм-Билль-Данн» (молочная продукция).

Производитель для того, чтобы получить право на производство СТМ, должен пройти несколько этапов отбора (подобная схема является стандартом для отечественных сетей). Необходимо прислать образцы продукции для участия в тендере, затем ритейлер проводит тщательный аудит предприятия, сможет ли оно поставлять отобранный товар в сроки и в необходимом объеме. Предприятие, получившее рейтинг надежности порядка 90 процентов, может рассчитывать на контракт. Далее, образцы поставленной продукции, прежде чем попасть на прилавок проверяются в специально аккредитованных лабораториях.

Доля СТМ в сетях постоянно растет, например, в «Копейке» она на данный момент составляет порядка 20 %, в «Пятерочке», «Перекрестке» и магазинах сети «Виктория» («Квартал», «Виктория», «Дешево», «Кэш») 10-15 %, в «Дикси» — около 10 %. «Седьмой континент» на собственную марку не делает ставку, в его ассортименте СТМ занимает лишь 4 %. Как утверждает директор департамента закупок и товародвижения сети Денис Савинков, основная масса покупателей «Семерки» предпочитают продукцию премиум и среднего+ сегмента. Обеспеченные покупатели ориентируются на известные бренды, а не на низкие цены, поэтому СТМ не особо востребован.

Еще меньшая доля у французской сети «АШАН», порядка 2-3 %, но по иной причине, нежели у «Седьмого континента». Как рассказал директор по маркетингу компании Ареш Аламир, в планах «АШАНа» довести со временем долю до европейской, то есть до 25-30 % ассортимента. На данный момент в гипермаркетах сети восемь марок private label, и компания находится в поиске партнеров для дальнейшего расширения.

В этом году «АШАН» начнет экспорт товаров из России под собственными торговыми марками, пишет. Товары будут поставляться сначала в украинские «АШАНы», затем в магазины сети, расположенные в других восточноевропейских странах. Сеть намерена поставлять за рубеж сыры, творог, сливочное масло, макаронные изделия, овощные консервы, одноразовые салфетки, шампуни, кремы для рук и ног. Названы марки «Локомо» (молочная продукция), «Грядка удачи» (овощные консервы — горошек, кукуруза и фасоль), «Дон Густо» (макароны, крупы). После Украины такие товары, скорее всего, попадут в магазины «АШАНа» в Венгрии, Румынии Польше.

Доля собственных торговых марок в общих продажах сети составляет 30-50% в тех категориях товаров, где они представлены. Другие торговые сети также пытаются экспериментировать с собственными торговыми марками. Они пытаются вывести их в премиум-сегмент, хотя традиционно продукция под частными марками сетей стоит на 15-25% дешевле брендированной.

«Мосмарт» намерен запустить линейку продуктов под названием «Зеленый «Мосмарт» или «Эко-Мосмарт» для людей, заботящихся о своем здоровье. «Под этой маркой будут продаваться только экологические продукты, произведенные под строжайшим контролем без красителей, консервантов, ГМО, антибиотиков, пестицидов и прочих нежелательных компонентов», — рассказала директор департамента корпоративных коммуникаций компании Милена Гитт. Скорее всего, это будет мясо птицы, ростки пшеницы, деревенский творог. «Мосмарт» уже начал подыскивать производителей.

Активно развивает СТМ в среднем и высоком ценовом сегменте Metro Cash & Carry. Премиум-сегмент здесь представлен брендами Fine Food, Rioba и Sigma. Доля собственных торговых марок в обороте Metro Cash & Carry в настоящий момент — 8%, к 2012 году компания рассчитывает повысить ее до 20%. Уже в этом году представить покупателям премиальную продукцию под собственными марками намерена и X5 Retail Group. Доля СТМ в обороте сети составляет 15% в «Пятерочке», 6% — в «Перекрестке», 2% — в «Карусели».

К следующему году компания хочет значительно увеличить долю частных марок: до 50% ассортимента в дискаунтерах, до 25% в супермаркетах и 10% в гипермаркетах.

Следует отметить, что эксперты прогнозируют дальнейший рост рынка СТМ в целом по стране, и немаловажную роль в этом сыграет новый закон о торговле, который вскоре вступит в силу. «Ассортимент сетей будет сокращаться, будет сделан выбор в сторону известных брендов транснациональных компаний и СТМ», — комментирует ситуацию исполнительный директор Ассоциации розничной торговли АКОРТ Илья Белоновский. «Производство СТМ для кого-то единственный способ развития. Покупатель получит качественный товар по минимальной цене», — добавляет гендиректор Ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров Александр Кузьмин.

При этом за последний кризисный год сетевики отмечают любопытную тенденцию, если раньше более дешевую собственную марку предпочитали покупать пенсионеры, то сейчас покупатель СТМ молодеет. «Средний возраст наших покупателей снизился с 42,7 до 40,2, при этом на 7 % выросла доля группы 16-24 года», — отмечает исполнительный директор Дирекции маркетинга «Копейки» Юрий Куклинский. «Заметен тренд на увеличение качества товаров СТМ», — говорит директор управления планирования ассортимента «Дикси Групп» Леонид Гутин. «Это серьезный слом, поставщикам приходится решить для себя, продолжать ориентироваться на массовый сектор, или заполнять развивающиеся ниши».

Так что перспективы развития СТМ в России самые радужные, при этом есть реальная опасность утратить российские бренды. Таков итог тех изменений, что привнес в нашу жизнь кризис.

Пионерами в использовании СТМ по праву считают британцев, в далеком 1869 году владельцы компании Sainsbury включили в ассортимент бекон под собственным брендом. Бурный рост новой бизнес-технологии был дан в семидесятые годы прошлого века, когда французская сеть Carrefour запустила кампанию «Мы предлагаем продукты без имени — дешевле, но того же качества». Розничная сеть предложила покупателям товары вообще без имени в минималистично оформленной упаковке, вначале ограничившись самыми простыми позициями — крупами, солью, сахаром. В восьмидесятых СТМ уже заняли ведущие позиции по обе стороны океана. В настоящее время доля собственной марки в сетях составляет 40-60 %, а в таких сетях, как Aldi и Lidl до 95 %.

В России СТМ появились в 2001 году, супермаркет «Перекресток» стал продавать под своим именем питьевую воду объемом 5 литров. Вскоре опыт переняли «Рамстор», «Пятерочка», «Лента» и другие игроки. Сейчас фактически все крупные сети используют собственные марки.

PrimMarketing обратился за комментарием в маркетинговое агентство «Маркус», чтобы узнать, ожидается ли у нас появление СТМ, и можно ли считать минипекарни и кулинарные цеха первыми шагами к собственному бренду?

Комментирует Максим Шпигунов, директор маркетингового агентства «Маркус»:

Собственное производство в наших продуктовых сетях начало активно развиваться до кризиса. Собственная расфасовка сыпучих продуктов, собственные кулинарные цеха и мини-пекарни действительно были открыты. Во-первых, сети и магазины планировали повысить свою доходность за счет более низкой входной цены по сравнению с имевшимися поставщиками готовых изделий. Во-вторых, такое решение связано было с желанием расти, когда расширение торговой сети затруднительно, а рост доходов по-прежнему необходим. В-третьих, это снижение зависимости от поставщиков и их порой нестабильного качества (кулинария, готовые изделия). То есть это скорее диверсификация от торговли в сторону производства. Для снижения рисков: некачественного продукта, недопоставок, отсутствия роста.

СТМ на Западе страны (который описан у Вас) больше связан с размещением заказов на производство как раз у внешних производителей. Но под собственной ТМ. Это диверсификация поставщиков, основным мотивом которой является увеличение маржинальной прибыли на товарах под СТМ. Но НЕ диверсификация своего основного бизнеса — розничной торговли.

У нас в качестве примера СТМ можно привести питьевую воду, например марки Red Mart, которая продавалась в одноименных магазинах. Не могу говорить наверняка, но вероятно сеть заказывал воду у одного из производителей. Проблема в том, что на региональном уровне достаточно мало производителей фасованных продуктов питания, чтобы наши региональные сети могли у них размещать заказы на производство под СТМ. Да и сетей, которые могут дать таким производителям существенные заказы, также мало. Другое дело, федеральные сети.

Отвечая на вопрос, можно ли рассматривать кулинарные цеха, пекарни, которые открывают наши сети, как первый шаг к СТМ, отвечу — скорее нет, чем да. И мотивы другие, и возможности сетей ограничены, и производителей мало. Хотя не исключаю, что какая-то из сетей планирует или уже готова расширить свой ассортимент за счет СТМ.

PrimMarketing

Вариант упаковки номер один:

влажные салфетки для автомобилистов:

белая упаковка, размер упаковки длина 160 мм, ширина 70 мм, в упаковке 12 влажных салфеток.

Вариант упаковки номер два:

влажные салфетки для автомобилистов Freshland:

упаковка freshland, размер упаковки длина 160 мм, ширина 70 мм, в упаковке 12 влажных салфеток.

клапан на упаковке:

длина 90 мм, ширина 46 мм.

Ваша реклама и логотип размещаются на клапане упаковки. Наибольшим спросом пользуются влажные салфетки для автомобилистов. Водитель и пассажиры, зайдя в кафе перекусить, первым делом достают упаковку влажных салфеток, водитель, приехавший в техцентр на ТО, видит на стенде техцентра дополнительные аксессуары и влажные салфетки с логотипом и телефонами техцентра.

Условия заказа:

тираж 10 000 штук, цена одной упаковки 16 рублей с учётом НДС.

тираж: 8000 штук, цена одной упаковки 17 рублей 50 копеек с учётом НДС.

Сроки выполнения заказа:

от 10 до 16 дней.

Бесплатная доставка по Москве и Московской области.

Доставка в регионы осуществляется транспортной компанией Деловые Линии за счёт заказчика.

Стоимость доставки можно рассчитать на сайте компании  перейдя по ссылке http://www.dellin.ru/calculator/

Впервые на мировом рынке влажные салфетки появились в продаже в 70-х годах прошлого века и предназначались в основном для ухода за кожей младенцев. И лишь когда рынок универсальных влажных салфеток превысил рынок детских салфеток в стоимостном выражении стало понятно – произошло перераспределение доли потребляющих сегментов не в пользу последнего. При этом по данным Euromonitor International рынок детских влажных салфеток не собирался стагнировать. Его темпы роста оставались по-прежнему высокими, что было вызвано с одной стороны повышенным интересом со стороны занятых родителей (удобство и комфорт), а с другой интенсивными промоакциями, информирующими о дополнительных разновидностях продукции (детские салфетки без запаха или для чувствительной кожи).
Однако позже появление новых видов и направлений применения влажных салфеток оказало свое негативное влияние на рынок детских влажных салфеток. Как показало исследование, нередко детские влажные салфетки использовались не только согласно прямому назначению. Влажные салфетки применялись для рук, снятия макияжа, для удаления пыли с предметов мебели, домашней техники и т.д. Естественно, что появление специализированных салфеток для разных целей переключило покупателей, использующих детские салфетки. Более того, теперь производитель в рекламе начал делать упор на отличительные особенности различных видов салфеток. Например, салфетка для ухода за техникой содержит спиртовую добавку, а для снятия макияжа нежное молочко. Все это привело к формированию определенной структуры потребления, содержащей не только детские влажные салфетки.

Структура потребления влажных салфеток на мировом рынке

Наиболее активно растущим сегментом влажных салфеток сегодня, как и последние несколько лет является косметика. Однако если раньше основным двигателем здесь выступали обычные салфетки для снятия макияжа, то теперь потребитель требует инноваций. Салфетка по уходу за кожей лица должна содержать омолаживающие компоненты или обладать дополнительными свойствами. В отношении последних можно выделить так называемые двухсторонние салфетки, где с одной стороны может быть лосьон, а с другой пилинг для лица. Достаточно большую популярность за рубежом получили маски – салфетки, которые представляют собой влажную салфетку, пропитанную составом с определенным набором свойств (омоложивание, охлаждение, увлажнение и т.д.).

Динамика потребления влажных салфеток на мировом рынке в стоимостном выражении

Долгое время основным способом скрепления волокон для производства влажных салфеток в мире был AIRLAID. Технология SPANLACE к тому времени еще не была усовершенствована, и затраты на производство спанлейс были слишком высоки по сравнению с airlaid – материалами. В конце 90-х, когда себестоимость производственного процесса была снижена, крупнейшие европейские производители стали инвестировать деньги в запуск новых технологических линий spanlasing, поворачивая, таким образом, рынок салфеток навстречу новому продукту. В свою очередь американские производители наращивали мощности по производству айрлейда. Ситуация изменилась лишь в 2002 году, когда во время кризиса от перенасыщения рынка айрлейд-материалами Procter&Gamble  перевел свои линии по производству влажных салфеток на спанлейс. Решив, что все конкуренты Procter&Gamble  сделают то же самое, производители стали запускать spunlacing линии.
Сегодня практически все производители спанлейса автоматически вовлечены в производство салфеток. И, по мнению участников рынка, если ты хочешь производить салфетки, то тебе придется производить и спанлейс, иначе ты не выживешь на рынке.

Структура потребления материала – основы для влажных салфеток на мировом рынке

Отдельно следует сказать про плотность спанлейса. На мировом рынке наибольшее распространение получил материал плотностью 50-65 г/м3. Такой спанлейс прочнее, волокна положены равномерно (без проплешин как в тонком), он гораздо мягче на ощупь (очень важно для детских влажных салфеток), больше пропитки. Согласно мировым нормам для детских влажных салфеток можно использовать спанлейс плотностью не менее 50 г/м3. Однако данный материал и дороже, что обуславливает высокую стоимость импортных влажных салфеток.
Мировой рынок влажных салфеток – рынок жесточайшей конкуренции. Сегодня производителям уже не достаточно просто играть на ценах. Чтобы выжить на рынке салфеток, необходимы инновации – новые области применения продукта, узоры и рисунки на материи, различный состав волокон. Остановимся подробнее на последней инновации.
Среди волокон, используемых при производстве влажных салфеток можно выделить целлюлозу, синтетические волокна, хлопок. Первые салфетки были изготовлены из целлюлозы. По текстуре они напоминали бумажные и были столь же непрочными. По этой причине происходит смена приоритетов в выборе компонентов и предпочтение отдается синтетическим волокнам (преимущественно вискоза, полиэстер или полипропилен). Это позволяет повысить качество влажных салфеток и, в частности, улучшить их впитывающие свойства. Однако инновационным составом для влажных салфеток должен стать хлопок (не менее 15% хлопка в составе салфетки). Основными сегментами использования являются именно косметические салфетки (маски, для снятия макияжа), а также детские. Хлопок обладает еще большей впитывающей способностью, дольше удерживает состав влажной салфетки, но главное ассоциируется у потребителя с чем-то натуральным и более приемлемым для ухода нежной кожей лица.

C текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка влажных салфеток можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок влажных салфеток в России».

Универсальное полотенце из особо прочного материала, на все случаи.

В рулоне 30 полотенец.  В коробке 16 рулонов.

Размер: 40* 25 см. Состав: вискоза 70%, полиэстер 30%

Цена 80 рублей с учётом НДС.

Это первые влажные салфетки ДЛЯ ВСЕЙ СЕМЬИ в мягкой упаковке БОЛЬШОГО РАЗМЕРА.

Мягкие и нежные, они идеально подходят для взрослых и детей от 3-х лет.

В состав их лосьона входят чрезвычайно полезные экстракты ромашки и Алоэ Вера.

Союз этих двух растений очищает, смягчает, увлажняет и тонизирует кожу рук, лица и тела.

Покупая большую упаковку Вы экономите 30% стоимости по сравнению с маленькой карманной.

Арт. 850401:
72 салфетки  в мягкой упаковке,
8 шт. в  коробе.

Чаще всего в пластиковые банки кладут салфетки из тонкого синтетического материала.

Влажные салфетки Freshland нежные и мягкие на ощупь.

Ими можно пользоваться всей семьёй дома, на даче или в машине. Или брать их с собой на пикник для большой компании.

Они не только очистят и увлажнят кожу, но и создадут нужное настроение благодаря одному из четырёх ароматов:

• аромат цветов (Flowers)
• аромат лайма (Lime)
• аромат лесных ягод (Berry)
• аромат экзотических фруктов (Exotic)

Не содержат спирт. Благоприятно воздействуют на кожу.

Арт. 850043, 850173, 850166, 850036
30 салфеток в круглой пластиковой банке,
24 шт. в коробе.

Сегодня есть похожее, но гораздо более удобное и цивилизованное средство.

Нетканые полотенца сделаны специально для автостёкол, материал этих полотенец действует по проверенному многими поколениями принципу старой газеты.

Нетканые полотенца не оставляют ворса и полируют до блеска.

Они удобны — каждое полотенце перфорировано и легко отделяется от рулона.

Их можно использовать и для уборки салона в сухом виде или вместе с моющим средством.

Арт. 850777:
100 листов в упаковке,
16 шт. в  коробе.

Детская кожа особенно чувствительна к обезвоживанию и внешним воздействиям, поэтому для ухода за ней лучше пользоваться специальными средствами. Для того чтобы защитить нежную кожу малышей, эти салфетки пропитаны особенным мягким лосьоном. Он наполнен эффективными ингредиентами, подобранными специально для детской кожи. Основой для лосьона стала чистейшая обогащённая кислородом вода с добавлениями экстрактов Алоэ Вера и ромашки. Алоэ Вера помогает увлажнить детскую кожу, а ромашка очищает и защищает её поверхность.
Салфетки из очень мягкого материала, прекрасно очищая детскую кожу, они сохраняют при этом её влажность. После использования этих влажных салфеток кожа малыша почувствует себя свежей и защищённой.

Арт. 850241:
72 салфетки в мягкой упаковке,
8 шт. в  коробе.

Арт. 850258:
48 салфеток в мягкой упаковке,
16 шт. в  коробе.

Арт. 850265:
10 салфеток в мягкой упаковке,
50 шт. в  коробе.